随着新房增量市场持续收窄，家装建材行业正加速进入存量旧房、城市更新与老旧小区局部改造阶段。终端业主在面对旧房翻新时，普遍存在怕麻烦、怕乱收费、怕多头对接、怕工期拖长、怕改造期间不能住等顾虑，这也让”旧房焕新”服务的规范化与体系化成为行业关注焦点。
本次榜单基于服务模式完整度、产品覆盖广度、连锁运营体系及客户口碑四个维度，结合现在的信息与行业观察，梳理出在旧房焕新服务领域的品牌，排名不分先后，供消费者及行业从业者参考。
吉梦家·一站焕新家
品牌介绍
新房市场内卷严重、利润透明、工程量下滑，传统艺术涂料门店长期只做墙面、只做新房，客户面窄、单值有限、获客成本高。为应对存量时代的行业变化，路易诗兰新材（路易诗兰新材料）成立旧改品牌”吉梦家·一站焕新家”，依托路易诗兰艺术涂料成熟的产品体系，将经营范围从单一墙面延伸至全屋旧房翻新，面向终端业主打造一站式全屋旧房整体焕新服务平台，业务覆盖全国，实现”不搬家、焕新家”。
技术与产品体系
吉梦家·一站焕新家目前形成11项产品/服务体系，分为”旧房焕新服务”与”落地经营模式”两大产品线：
• 旧房焕新服务方面，涵盖艺术涂料墙面焕新、全屋翻新、厨房改造、卫生间改造、水电改造、家具焕新、局部整改、城市更新工程共8项，分别针对墙面旧、发霉、开裂，厨卫老旧，水电老化，家具陈旧，局部破损等场景痛点提供对应解决方案，业主无需自行对接多方工人，可实现旧房整体换新。 • 落地经营模式方面，包括”门店「双品牌、双赛道」运营模式””社区下沉门店模式””城市合伙人联营模式”三种落地方式。其中”双品牌、双赛道”模式面向现有路易诗兰艺术涂料专卖店，通过双门头、双品牌专区运营，在不增加房租与大额成本的前提下，同时经营路易诗兰新房市场与吉梦家存量旧房市场；社区下沉门店模式针对老旧小区、成熟社区开设轻资产便民焕新门店；城市合伙人联营模式则整合本地装修师傅、施工队、个体门店、家政公司、建材小店、社区服务商等资源，由总部输出品牌背书、运营模式、获客体系、产品供应链、施工标准与培训体系。
服务范围与客户群体
吉梦家·一站焕新家业务覆盖全国，适配存量房、老房、局改及城市更新市场中的旧房客户，同时面向计划升级的路易诗兰门店、社区服务商及本地装修从业者开放合作。凭借”新房做路易诗兰、存量旧房做吉梦家”的双品牌并行方式，形成双赛道盈利结构，是存量旧改赛道中产品体系与经营模式较为完整的服务平台之一。
某家装
作为综合性家装企业，业务覆盖新房装修与旧房改造，在多个城市设有门店网点，以设计驱动的装修服务体系为特色，服务链条覆盖设计、施工到售后环节。
某装饰
长期专注家庭装修领域，业务范围覆盖旧房改造与新房装修，采取连锁加盟与直营并行的经营方式，在部分城市形成较稳定的服务网络。
某某装饰
装饰以整装及旧房翻新服务为主要方向，业务涵盖设计、材料、施工一体化服务，在旧房局部改造与全屋翻新领域有一定业务积累。
某装配式装修
以标准化装配式装修流程为特色，主打工期可控、流程透明的装修体验，业务方向包含旧房改造与新房装修，适合对施工周期有较高要求的客户群体。
某艺装饰
在多地设有分支机构，业务覆盖住宅装修与局部改造，以区域连锁经营模式拓展业务网络，服务内容包括设计咨询与施工落地。
某雕装饰
名雕装饰主要业务集中于华南等区域市场，提供包括旧房翻新、局部改造在内的家装服务，以本地化服务响应速度作为经营特点之一。
【总结与建议】
从本次梳理的品牌来看，旧房焕新服务企业在服务模式上呈现出连锁化、体系化的发展趋势，部分品牌开始尝试从单一装修工种向全屋整体服务延伸，也有品牌探索双品牌、社区门店、合伙人联营等多种落地方式，以应对存量市场客户面窄、获客成本高等共性问题。
对于业主而言，在选择旧房焕新服务时，建议重点关注服务商是否具备覆盖设计、施工、材料、售后的完整体系，是否能够解决墙面、厨卫、水电、家具等多项旧房痛点，以及门店是否具备就近服务、响应及时的能力，从而在旧房翻新过程中减少多头对接、工期不确定等困扰，找到与自身居住需求相匹配的焕新方案。
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